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回顾达世币预算系统 - 首个基于区块链的去中心化管理系统

2017-1-8 10:51| 发布者: lvl| 查看: 432| 评论: 1|原作者: Alexy

摘要: 2015年8月,加密数字货币达世币低调地发行了首个可用的去中心化管理系统。这个名为达世币预算系统的体系可以将达世币的区块奖励分配到支持达世币网络的各个项目当中。同时,它还是一个管理系统,正如谚语所说,“掌 ...
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2015年8月,加密数字货币达世币低调地发行了首个可用的去中心化管理系统。这个名为达世币预算系统的体系可以将达世币的区块奖励分配到支持达世币网络的各个项目当中。同时,它还是一个管理系统,正如谚语所说,“掌其财者,掌其权”。在达世币的案例中,对资金的掌控以完全去中心化的方式实现——借助区块链,达世币主节点的持有者们投票决定资金流向。

距离达世币预算系统发行这一大事件已经过去了16个月。现在到了回顾它发行之后的运作效果的时候了。幸运的是,基于区块链的管理系统的一大优势就是投票的结果透明且公开,任何人都可以轻而易举地加以了解。此外,我还开发了一种工具,使DashVoteTracker.com网站上的操作更为简便。借助这个工具,我们将研究过去16个月以来的提案。

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数据来源:DashVoteTracker.com

在达世币预算系统创立之时,每个达世币的交易价为2.60美元,普遍的月度资金配额约为7500达世币,也就是20,000美元左右。现在,我们的月度款项已经超过了83,000美元,达世币对美元的汇率达到了11.10。自从该系统诞生以来,共产生了180个提案,涉及金额超过109,000达世币。系统通过资金配置支持核心开发团队、市场激励和域名购买,同时还帮助达世币社区明确加密数字货币的发展方向。

现在,让我们一起回顾一些亮点和不足。

最人气的提案
在达世币预算系统的历史中,都有哪些高人气的提案?
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扩容。达世币预算系统史上最受欢迎的提案诞生于2016年1月。创始人Evan Duffield在投票中提议扩容。同类问题已经在比特币社区引发了怨念颇深的争议。达世币主节点持有者对于这项将区块规模设限从1MB提高到2MB的提案大力赞成。最终,这项提案获得了2129张赞成票,为史上之最;反对票仅有18张。

支持达世币的自动售卖机。它获得了超过1800张赞成票,是受欢迎程度排行第二的提案。它借助达世币创新的即时支付功能处理达世币支付业务。这项提案于2015年1月在北美比特币峰会上首次提出,是达世币预算资金在核心发展团队项目之外的应用实例。这项方案由达世币社区成员提交和管理,充分显示了主节点持有者乐于将区块链资金投入到有前景的项目当中。得益于这项提案的施行,达世币社区吸引了许多新成员。

核心团队薪资。这个受欢迎程度排名第三的提案,同时也是第一个被创建的,持续时间最长的提案,它提供给核心开发团队一定的工资。通过这项方案,达世币协议本身的发展实现了资金的自给自足。对比其他加密数字货币依赖信仰者或私企融资的方式,达世币真正实现了财政独立。

最具价值的提案
在达世币预算系统中获得最高注资的提案是哪一个?
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达世币公众知名度。以美元为计算单位,这是预算系统中获得最高投资的提案。它在达世币预算系统诞生的当天就被提交到系统上,最初预定的付款时间长度为100个月,但之后在Duffield的申请下被投票否决了。在被否决前,这项提案已经获得了19,404达世币的注资。此类定义含糊、涉及金额巨大的提案在系统的早期阶段很有代表性。最终,此类大型提案被主节点持有者认为是不合宜的,因此核心团队现在改为以每个项目为单位提交方案。

核心团队薪资。这是目前获得注资金额排名第二的提案;并且,考虑到它仍在施行当中,因此它有望很快荣登榜首。迄今为止,它已经获得了16期共计18,816达世币,是最为活跃的现行提案。它体现出主节点持有者对达世币核心发展团队的信心。否则,如果这样的信心动摇了,那么这项提案将会被投票驳回并取消注资,从而解雇整个团队。请试想一下解雇比特币核心团队!

达世币全球营销。在投资额度最大的前20项提案中,只有两项是由非达世币核心团队成员提出的。在这两项提案中首屈一指的是达世币全球营销,它由6名非达世币核心团队成员提出,获得了4期共计3,100达世币的注资。由此看来,达世币核心发展团队仍然主导着资金流向。

方案提交者的多样性
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虽然达世币预算系统的大部分资金提案由核心团队成员上交,但就整个系统而言,提交者呈现出多样性。从系统成立初期至今,共有55人提交方案,其中27人的方案获准实施,包括AmandaB. Johnson以视频系列为主的宣传项目和名为“加密数字秀”的广告宣传。

未获批准的提案
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一些人可能认为达世币预算系统是免费获得达世币的捷径,但数据显示并非如此。在所有提案中,只有46项被主节点持有者驳回,占提案总数的28%。驳回可能发生在提交之后甚至获准之后、执行期间。例如,在2015年12月,EvanDuffield提交了一份为期三个月的方案,用以支持Transform.PR的公关工作。这项方案最初获准执行,并按时收到了区块链发来的1,100达世币作为首付。然而,达世币社区随后对该公关项目的价值产生争议,并在第二期支付前予以驳回。这些事例充分说明了主节点持有者的独立自主性,以及达世币财政独立于任何个人(甚至是创始人)的特性。

不足之处
每项创新都会根据人类运作的情况推动世界进步,但在进步的同时,也有缺点和不足需要改进。作为以区块链为基础的去中心化系统,达世币预算系统也不能幸免。那么,它具体存在哪些不足呢?

回顾系统已有的180个提案,其中的98个由EvanDuffield和Ryan Taylor提出,后者昵称为“babygiraffe”,是达世币的财务总监。从本质上说,他们的这些提案都来自核心团队。表面看来,这些提案占总数的百分比为54%,但实际上,核心团队和非核心团队提案的不平衡比这一数字更为严重。两人的提案共获得96000达世币的投资,而所有提案的投资额为109000达世币,这就意味着,两人的提案金额占比竟然高达88%。当然,并不是所有的资金都汇集在两人的提案上,大量的资金都支付给了核心团队的各位成员和持有者。

在项目早期,达世币核心团队对提案所占的比例之高可以理解。在达世币预算系统启动之后,社区的其他成员所提交的方案涉及金额较少;核心团队成员的提案占据总金额的绝大部分。举个例子,近期的核心团队提案占据所有资金的80%,并且它们实际获得支付的资金超过了这一比例。站在团队的角度上说,幸亏他们都坚持在各个预算提案周期结束之后申请本周期的闲置资金;否则,由于提案数量有限,预算资金就可能会被浪费。归根结底,一个健康的达世币生态系统需要为更大范围的提案提供资金支持。

即使是最受欢迎的提案也暴露出了一些问题。虽然扩容的提案已经获准将近一年了,但实际上区块规模并没有扩大。据达世币核心发展团队公布的数据,现有的交易量较少,因此扩容并不急需升级。这一数据与实情相符,但是,这样的情况反映出达世币预算系统在决策执行管理层面的不足。即使主节点持有者可以通过投票更改协议,但达世币核心团队仍然承担着执行的责任。当然,如果主节点持有者对团队的不作为感到忧虑,他们也可以通过投票取消团队的薪资来“解雇”团队。

如果说在扩容的方案上执行不力还情有可原,那么,在投资金额排名第三的Dash-LamassuATM项目上就说不通了。2015年12月,这项提案诞生了,并持续了12个月。它最近刚刚收到了最后一期付款,金额为7323.12达世币,即81000美金。这个方案致力于将达世币融入LamassuATM,使用户能够快速便捷地实现达世币与法币之间的自由兑换。这项提案由Duffield提出,由达世币的商务发展部长DanielDiaz管理。它原本是一个极具吸引力的方案,并且获得了一年的资金支持。然而,它饱受延误和沟通不畅等问题的困扰,最后无疾而终。这个提案耗资巨大,但毫无成效和追责机制,因此达世币社区的许多成员认为它是一个暴露达世币预算系统之短板的典型案例。

结语
达世币预算系统是全球首个基于区块链的可用管理系统。在其迄今有限的历史上,它帮助一个规模庞大的团队以加密数字货币达世币实现了资金独立。它为大量营销项目提供了资金支持,其中包括提高了达世币知名度的《达世币:解读》课程。随着扩容投票的通过,它甚至还帮助达世币迅速地解决了困扰比特币多年的顽疾。

优化达世币及其预算系统的关键一步是解决这16个月以来在运营中暴露的不足。目前,尚且没有追责机制来应对提案失败的后果。随着区块规模的扩大和LamassuATM的执行,这一问题更为突出。虽然在项目进程中也可以驳回提案,但史实证明,要让主节点持有者在提案获准后改变初衷是颇有难度的。为了改进系统的缺点,我们可以参考以下途径: 更便捷的项目驳回机制、专用于对接应付款项的多信号地址、限制项目持续时间等。

几年之前,一个以区块链为基础的、完全去中心化的管理体系是梦幻或科幻般的存在。然而,达世币已经将这样的虚幻变为现实,并且在这个过程中为后继者开拓了一条道路。

声明:作者现在是达世币主节点的持有人。
原文:https:[email protected][email protected]ntralized-governance-system-5ecf86cc6989#.192nnj67u
作者:Eric RSammons


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最新评论

引用 浪费时间好无趣 2017-1-7 08:19
预算弄得挺好

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